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总之当时就是这么一个情况，达克多多问题多多。中国人的思维里本来就有着英雄主义的因子，幸拼喜欢把成功的原因归结到一个人或几个人的身上，而忽视了更多在背后默默无闻地工作着的人们。

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而质量是一个产品销售的前提，年纳任何一个产品，年纳只有具备了良好的质量，才有可能卖个好价格，才敢跟渠道大户叫板，才敢说花钱的广告促销比不上消费者的口碑促销。

我当时觉得，达克多多要改变格力的颓势必须要做出变革，而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。不过，幸拼随着大量互联网公司进入教育领域，幸拼潘欣反而觉得危机感降低了，“之前危机感很严重，因为那个时候我们也看不清这个市场的前景，14年之后虽然竞争者多了，但反而证明了我们这条路是对的”。

这一发展逻辑，过拼被新东方在线沿用至今。从2005年到2017年，年纳新东方在线已经成立了十二年，在今年初，新东方在线刚刚挂牌了新三板，登陆国内资本市场。

“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候，达克多多再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。孙畅透露，幸拼过去十二年，幸拼新东方在新经历了三次战略转折，未来作为K12领域的后进者，新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点，实行农村包围城市战略。

(责任编辑：泰州市)

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