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Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，秀杰比如——吐彩虹!参考问题：秀杰•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。公开5冠参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。

赛决赛集这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。让我更吃惊的是，锦李竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，旻智不仅仅是有钱的度假房主人。

如果这些创意有市场，秀杰那它们就有可能发展为成功的业务。公开5冠可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。

很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，赛决赛集如果有人能做出一个白标软件解决方案，赛决赛集那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。

锦李高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。旻智例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。

秀杰但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖，公开5冠但那终究是小部分。

比如以下是我的一些灵感：赛决赛集•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。锦李好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

(责任编辑：大兴安岭地区)

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